Une protection stratégique face au risque pénal

Dans un monde économique soumis à des normes de plus en plus complexes, la responsabilité pénale du dirigeant n’est plus une exception, mais une perspective à anticiper. Infractions financières, manquements environnementaux, délits non intentionnels liés à la sécurité au travail, corruption ou encore abus de biens sociaux : les dirigeants peuvent être personnellement mis en cause, parfois pour des décisions ou des omissions qu’ils n’avaient pas identifiées comme risquées.

Dans ce contexte, l’avocat pénaliste n’est pas seulement un défenseur face à l’accusation : il est un allié stratégique pour l’entreprise et ses responsables, dès les premières alertes, voire bien en amont. Il intervient pour prévenir le risque pénal, guider les décisions sensibles, et défendre l’image et la réputation de l’entreprise en cas de crise.

Penser la défense avant la procédure

Le droit pénal des affaires n’est pas réservé aux tribunaux. Il se joue aussi dans les réunions de direction, dans les arbitrages opérationnels, dans les clauses contractuelles ou dans l’organisation interne. Les entreprises les plus structurées l’ont compris : la prévention est une exigence moderne.

Quelques exemples d’interventions en conseil :

• Audit pénal de conformité (corruption, sécurité, environnement)
• Revue des délégations de pouvoirs
• Encadrement juridique des relations avec les sous-traitants
• Préparation aux contrôles (Inspection du travail, DREAL, DGCCRF…)
• Analyse des clauses contractuelles présentant un risque pénal

En apportant une lecture juridique à la fois fine et concrète, l’avocat pénaliste renforce la solidité de l’entreprise et protège ses dirigeants.

Une connaissance intime des juridictions répressives

Quand l’alerte se transforme en procédure, le fonctionnement réel de la justice pénale devient un enjeu central. Savoir comment se déroulent les enquêtes préliminaires, comprendre la logique d’un juge d’instruction, dialoguer avec un procureur, anticiper les effets médiatiques d’une mise en cause : autant d’éléments qui relèvent d’une expertise singulière.

Un avocat pénaliste expérimenté :

• identifie les leviers de défense dès l’enquête
• accompagne les dirigeants convoqués ou perquisitionnés
• élabore une stratégie adaptée aux enjeux de l’entreprise
• protège la réputation de la marque ou du groupe
• articule la communication judiciaire et la gestion de crise

Il intervient avec rigueur, discrétion et précision, au plus près des réalités humaines et institutionnelles.

Ne pas attendre l’incident pour agir

Trop souvent, l’entreprise sollicite l’avocat pénaliste lorsque la convocation tombe. Il est pourtant possible – et souhaitable – d’être accompagné plus tôt : au stade du doute, du signal faible, ou du contrôle administratif.

Certains secteurs sont particulièrement exposés :

• Industrie (ICPE, accidents du travail, pollution)
• Construction (sécurité des chantiers, travail dissimulé)
• Logistique & transport
• Santé (réglementation, responsabilité pénale des établissements)
• Finance & assurances
• Économie du luxe, où l’image et la réputation sont des actifs majeurs

Dans chacun de ces domaines, la maîtrise du risque pénal fait partie de la maîtrise de l’entreprise.

Pourquoi faire appel à un avocat pénaliste en entreprise ?

• Pour anticiper les risques juridiques dans les décisions opérationnelles
• Pour sécuriser l’organisation interne et les responsabilités
• Pour accompagner les dirigeants dans les situations sensibles
• Pour négocier avec les autorités, en conseil ou en défense
• Pour préserver l’image de l’entreprise dans un monde sous regard constant

À Marseille et en région PACA, une expertise dédiée aux entreprises

Notre cabinet, implanté à Marseille et à Paris, est reconnu pour son expertise en droit pénal des affaires, droit pénal de l’environnement, droit pénal du travail et droit pénal fiscal. Nous conseillons des dirigeants, des cadres, des groupes familiaux et des industries sensibles, avec une attention particulière portée à la confidentialité, à l’exigence juridique et à la gestion stratégique du risque.

Penser la défense comme un art. Et l’anticiper comme une responsabilité.